沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标苏超(sūchāo)(注:2025年江苏省城市足球联赛)正在持续(chíxù)吸引品牌押注。截至目前,苏超集合(jíhé)了共21家赞助商,不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌(zhīmíngpǐnpái)。据悉(jùxī),苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席难求”。
与“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力(xīyǐnlì)?伊利相关负责人接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时称,这种源于本土、充满活力的足球热情,是让(ràng)企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与(yǔ)管理学院博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为,企业与城市(chéngshì)之间深度融合,为企业的(de)精准场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主招商政策,充分(chōngfèn)激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。
国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明(chénmíng)表示,苏超在(zài)未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门协同规划全业态商业布局(bùjú),探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环(xúnhuán)发展模式。
品牌青睐“源于本土、充满活力(chōngmǎnhuólì)的足球热情”
2023年,“村超(chāo)”(注:乡村足球超级联赛)爆火(bàohuǒ)。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年全网浏览超480亿次(yìcì),抖音视频播放超130亿次,各项数据创下历史纪录。
《每日(měirì)经济新闻》记者观察到,“村超”对品牌的(de)赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年(nián)6月,王老吉与“村超”推出联名(liánmíng)产品(chǎnpǐn),包括刺柠吉C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批(shǒupī)打造(dǎzào)30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子(wàzi)、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与贵州习酒销售有限责任公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此(cǐ)相比,更多的知名品牌对苏超(sūchāo)青睐有加,纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一(yī)赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,除了本地的银行以及各大保险公司外,还不乏京东、肯德基(kěndéjī)、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米等知名企业,赞助商位置可谓“一席(yīxí)难求”。
在众多体育赛事中选择赞助苏超(sūchāo),对于伊利来说,是(shì)拓展体育版图的又一行动。
伊利相关负责人在接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也契合伊利希望与消费者建立真诚互动(hùdòng)、快乐陪伴(péibàn)关系的理念(lǐniàn)。
“这种源于(yuányú)本土、充满活力的足球热情,正是我们看中并(bìng)希望共同参与的独特价值。”该负责人说。
伊利苏超(sūchāo)联合LOGO大屏海报 图片来源:伊利官方提供
柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在国足表现不佳的(de)背景下兴起,具有较强(jiàoqiáng)的话题性。不过,他认为,二者在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会(shèhuì)的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其更(gèng)能引发全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与的体育赛事的“村超”,“苏超(sūchāo)”更像是一场政府引导、全民(quánmín)参与策划的事件营销。凭借坚实(jiānshí)的经济基础与独特文化魅力,苏超借助超大体育场和(hé)超低门票价格,创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗(bàogěng)”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助(zànzhù)体系最低成本最大传播效应
记者注意到(dào),最新的21家赞助商中,江苏银行(yínháng)(SH600919)为总(zǒng)冠名商,7家为官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低门槛参与机制、用户自发传播等(děng)手段,构建了一个完整的营销模式(móshì)。
“苏超构建了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商(zànzhùshāng)深耕本地市场,相关企业均获得了较高的品牌曝光(bàoguāng)机会。”柴俊武(cháijùnwǔ)认为。
如江苏银行作为苏超的(de)总冠名商,通过球场LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌标识,实现线下曝光。同时,江苏银行在其App首页推出(tuīchū)“苏超联赛专区”,用户可领取(lǐngqǔ)比赛门票。
6月13日,京东官宣成为苏超官方战略合作伙伴,双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播(zhíbō)、比赛定制等多个方面展开全方位(quánfāngwèi)深度合作。京东相关负责人(fùzérén)表示,此次与苏超合作,旨在通过“体育+电商+外卖”的(de)创新融合模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜(jīngxǐ)与实惠。
图片来源:京东(jīngdōng)官方公众号
除了常规(chángguī)的(de)赛场广告露出,伊利选择了更加多维、接地气的营销模式(móshì)。伊利相关负责人表示(biǎoshì):“我们的核心策略就是真正融入苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助,更是深度参与和共同创造快乐。”
围绕“苏超搭子有伊利(yīlì)”的主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴(jǐntiē)苏超文化和球迷(qiúmí)喜好的活动:“我们积极学习苏超的梗文化,通过赛场大屏(dàpíng)创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利特邀演员(yǎnyuán)倪大红一起为苏超“打Call”(助威打气);针对网友呼唤“大飞机(fēijī)”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕特意在南京上空(shàngkōng)放飞了(le)1000架无人机组成“飞机”图案,向消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明(chénmíng)认为,新闻策划的关键是善于借势、融势和造势。而(ér)不断出现(chūxiàn)的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情,“广大人民群众的创造力空前(kōngqián)高涨,每一个‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视(yāngshì)到地方媒体,从官网到(wǎngdào)自媒体,从微信到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策(zhèngcè)激发联赛IP与城市IP协同联动
记者观察到,江苏各大本土(běntǔ)品牌还分别冠名(guānmíng)当地队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流平台运满满官宣(guānxuān)冠名苏超南京队;作为宿迁的(de)城市名片,洋河股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出“旅游+赠酒”的专属福利;维维(wéiwéi)股份(SH600300)则(zé)牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武(cháijùnwǔ)认为上述现象反映了企业与(yǔ)城市之间的深度(shēndù)融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于(yǒuzhùyú)满足市民的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”
南京队赞助商运满满借助(jièzhù)自身的物流网络优势,为苏超赛事提供了(le)诸如球员(qiúyuán)装备运输、球迷周边配送等一系列增值服务(fúwù)。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是(yǔqíshuōshì)一场江苏省内各(gè)城市之间(zhījiān)的业余足球比赛,还不如说是各城市特色产品和品牌的营销大赛。”他解释道,这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出(tuīchū)的特色跨界消费活动。
记者观察到,受苏超热度(rèdù)影响,各省份也在相继推出本土足球联赛,如(rú)即将到来的(de)“闽超”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌?
陈明指出,苏超应该把自己(zìjǐ)打造成一个责任品牌。在履行公益承诺的(de)基础上,与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态(yètài)商业布局,为每场比赛确定具有社会号召力的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续经营且有长期收益的产业化(chǎnyèhuà)项目,探索“公益(gōngyì)带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行(liúxíng)爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武建议,赛事组织者、赞助企业、地方政府(zhèngfǔ)、群众应对地域(dìyù)符号进行系统化开发,同时建立制度护城河并动态更新。
“苏超(sūchāo)需要在热度期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等(děng),并根据环境变化适时创新,以保障长期运营(yùnyíng)。”柴俊武说。

苏超(sūchāo)(注:2025年江苏省城市足球联赛)正在持续(chíxù)吸引品牌押注。截至目前,苏超集合(jíhé)了共21家赞助商,不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌(zhīmíngpǐnpái)。据悉(jùxī),苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席难求”。
与“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力(xīyǐnlì)?伊利相关负责人接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时称,这种源于本土、充满活力的足球热情,是让(ràng)企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与(yǔ)管理学院博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为,企业与城市(chéngshì)之间深度融合,为企业的(de)精准场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主招商政策,充分(chōngfèn)激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。
国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明(chénmíng)表示,苏超在(zài)未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门协同规划全业态商业布局(bùjú),探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环(xúnhuán)发展模式。
品牌青睐“源于本土、充满活力(chōngmǎnhuólì)的足球热情”
2023年,“村超(chāo)”(注:乡村足球超级联赛)爆火(bàohuǒ)。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年全网浏览超480亿次(yìcì),抖音视频播放超130亿次,各项数据创下历史纪录。
《每日(měirì)经济新闻》记者观察到,“村超”对品牌的(de)赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年(nián)6月,王老吉与“村超”推出联名(liánmíng)产品(chǎnpǐn),包括刺柠吉C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批(shǒupī)打造(dǎzào)30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子(wàzi)、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与贵州习酒销售有限责任公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此(cǐ)相比,更多的知名品牌对苏超(sūchāo)青睐有加,纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一(yī)赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,除了本地的银行以及各大保险公司外,还不乏京东、肯德基(kěndéjī)、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米等知名企业,赞助商位置可谓“一席(yīxí)难求”。
在众多体育赛事中选择赞助苏超(sūchāo),对于伊利来说,是(shì)拓展体育版图的又一行动。
伊利相关负责人在接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也契合伊利希望与消费者建立真诚互动(hùdòng)、快乐陪伴(péibàn)关系的理念(lǐniàn)。
“这种源于(yuányú)本土、充满活力的足球热情,正是我们看中并(bìng)希望共同参与的独特价值。”该负责人说。

柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在国足表现不佳的(de)背景下兴起,具有较强(jiàoqiáng)的话题性。不过,他认为,二者在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会(shèhuì)的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其更(gèng)能引发全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与的体育赛事的“村超”,“苏超(sūchāo)”更像是一场政府引导、全民(quánmín)参与策划的事件营销。凭借坚实(jiānshí)的经济基础与独特文化魅力,苏超借助超大体育场和(hé)超低门票价格,创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗(bàogěng)”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助(zànzhù)体系最低成本最大传播效应
记者注意到(dào),最新的21家赞助商中,江苏银行(yínháng)(SH600919)为总(zǒng)冠名商,7家为官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低门槛参与机制、用户自发传播等(děng)手段,构建了一个完整的营销模式(móshì)。
“苏超构建了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商(zànzhùshāng)深耕本地市场,相关企业均获得了较高的品牌曝光(bàoguāng)机会。”柴俊武(cháijùnwǔ)认为。
如江苏银行作为苏超的(de)总冠名商,通过球场LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌标识,实现线下曝光。同时,江苏银行在其App首页推出(tuīchū)“苏超联赛专区”,用户可领取(lǐngqǔ)比赛门票。
6月13日,京东官宣成为苏超官方战略合作伙伴,双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播(zhíbō)、比赛定制等多个方面展开全方位(quánfāngwèi)深度合作。京东相关负责人(fùzérén)表示,此次与苏超合作,旨在通过“体育+电商+外卖”的(de)创新融合模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜(jīngxǐ)与实惠。

除了常规(chángguī)的(de)赛场广告露出,伊利选择了更加多维、接地气的营销模式(móshì)。伊利相关负责人表示(biǎoshì):“我们的核心策略就是真正融入苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助,更是深度参与和共同创造快乐。”
围绕“苏超搭子有伊利(yīlì)”的主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴(jǐntiē)苏超文化和球迷(qiúmí)喜好的活动:“我们积极学习苏超的梗文化,通过赛场大屏(dàpíng)创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利特邀演员(yǎnyuán)倪大红一起为苏超“打Call”(助威打气);针对网友呼唤“大飞机(fēijī)”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕特意在南京上空(shàngkōng)放飞了(le)1000架无人机组成“飞机”图案,向消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明(chénmíng)认为,新闻策划的关键是善于借势、融势和造势。而(ér)不断出现(chūxiàn)的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情,“广大人民群众的创造力空前(kōngqián)高涨,每一个‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视(yāngshì)到地方媒体,从官网到(wǎngdào)自媒体,从微信到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策(zhèngcè)激发联赛IP与城市IP协同联动
记者观察到,江苏各大本土(běntǔ)品牌还分别冠名(guānmíng)当地队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流平台运满满官宣(guānxuān)冠名苏超南京队;作为宿迁的(de)城市名片,洋河股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出“旅游+赠酒”的专属福利;维维(wéiwéi)股份(SH600300)则(zé)牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武(cháijùnwǔ)认为上述现象反映了企业与(yǔ)城市之间的深度(shēndù)融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于(yǒuzhùyú)满足市民的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”
南京队赞助商运满满借助(jièzhù)自身的物流网络优势,为苏超赛事提供了(le)诸如球员(qiúyuán)装备运输、球迷周边配送等一系列增值服务(fúwù)。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是(yǔqíshuōshì)一场江苏省内各(gè)城市之间(zhījiān)的业余足球比赛,还不如说是各城市特色产品和品牌的营销大赛。”他解释道,这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出(tuīchū)的特色跨界消费活动。
记者观察到,受苏超热度(rèdù)影响,各省份也在相继推出本土足球联赛,如(rú)即将到来的(de)“闽超”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌?
陈明指出,苏超应该把自己(zìjǐ)打造成一个责任品牌。在履行公益承诺的(de)基础上,与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态(yètài)商业布局,为每场比赛确定具有社会号召力的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续经营且有长期收益的产业化(chǎnyèhuà)项目,探索“公益(gōngyì)带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行(liúxíng)爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武建议,赛事组织者、赞助企业、地方政府(zhèngfǔ)、群众应对地域(dìyù)符号进行系统化开发,同时建立制度护城河并动态更新。
“苏超(sūchāo)需要在热度期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等(děng),并根据环境变化适时创新,以保障长期运营(yùnyíng)。”柴俊武说。

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